月: 2025年2月

例えばある日、社長がポケットから100円玉を一個、出してきた。「これしかないんです」とか言ったとする。笑い話のようだが、実際これに近いような事態は起こりうる。

あなたならどうする？どうアドバイスするだろうか？様々な意見があるでしょう。例えば、SNSに「100円しかない俺にアイデアくれ！」って投げる。 返信が10件来りゃ、タダで知恵が10個。その中に100円以上で売れるアイディアが眠っているかもしれない。

またはこんなパターンもある。 友達に会って、100円渡しながら「これで仕事紹介してくれ、次は俺が倍にして返すよ」って。 100円で人脈を生かすパターン。資金がなくても、リアルな信用で玉は撃てる。うまくいくかは別として。

他にもきっといろいろなアイディアは出てくるでしょう。そもそも、ハローワークはただ行けるし、今ならLINE電話なら無料でできる。

一見すると100円しかない社長って大変危機的な状況にあるように思えるが、ちょっと頭と心を働かせれば何となりそうなアイディアは出てくる。100円しかなくてもできることはあるよ。 結局、100円しかないって状況は、終わりじゃなくて始まり。

どんな逆境でも考え方を変えればそれはチャンスにもなります。経営コンサルができることはそういう体験をリアリティ高く伝えること。そして、成果を出すこと。100円は極端な例ですが、あなたがぱっと頭に浮かぶ条件や逆境もきっと越えられますよ。

もし、今、手元にある資金がとてもすくなかったり、満足のいく収益があがっていたなかったとしても大丈夫。それはあなたの過去の結果です。未来は現在からまた新しく始まりますよ。がんばっていきましょう！

みなさん、こんにちは。寒いですね。経営コンサルタントの吉野です。今日は少し変わった切り口で、ビジネス戦略についてお話ししたいと思います。題材として取り上げるのは、人気漫画『逃げ上手の若君』。最近、Amazonプライムで私はアニメにを一気見しました。

「えっ、漫画かい！？」と思われる方もいるでしょう。でも、この作品は現代のビジネスパーソンに響く深い示唆に満ちています。多分ね(笑)

「逃げる」という言葉は、ビジネスの文脈では少しネガティブな印象を持たれがち。でも、これこそが最強の経営戦略になり得るんです。主人公（北条時行）が教えてくれるのは、まさに「戦略的撤退」の極意。

例えば、あなたはこんな状況に直面していませんか？

・市場環境の急激な変化

・リソースの限界

・進むべき方向への迷い

これらの状況で求められるのは、必ずしも「前へ！前へ！」という突進だけではありません。時には一歩下がって、より大きなジャンプのための後ろへ下がることも必要なのです。プッシュ戦略だけではダメ。ダメなときは人間ダメなんです。かなわないものはかなわない。無理なものは無理さ。

若君から学べる現代のビジネス戦略のエッセンスは、以下の3点！勝手に集約。

1. リスクマネジメントの徹底 – 常に複数のシナリオを用意し、最悪の事態に備える
2. 柔軟な状況判断 – 固定観念にとらわれず、最適な選択肢を選び取る
3. 組織力の最大化（郎党） – チームの信頼関係を基盤に、個々の強みを活かす

「でも、私は…」「うちの会社では…」という声が聞こえてきそうですね。確かに、現実のビジネスではすべてが思い通りにはいきません。だからこそ、「撤退」という選択肢を持っているということ自体が、大きな強みになるのです。しかも、この大激動の時代ですからね。小さなものが大きく成ったり、大きかったものが小さく成ったり。大変よ。

私がこの漫画・アニメで勉強になると思ったポイントは、「逃げる」という概念をポジティブな戦略として再定義している点です。100回戦って100回勝つよりも、99回逃げて1回大勝利を収める方が、長期的にはより賢明な選択かもしれませんよ。

結論として、現代の経営者に必要なのは、「攻め」と「守り」のバランス感覚。そして、その選択を躊躇なく実行できる決断力。「逃げ上手の若君」が私たちに教えてくれているのは、まさにそんなしなやかな経営哲学なのです。

たまには逃げるのも大事。

TVアニメ「逃げ上手の若君」公式サイト

F＊CK・ザ・システム！今日も私たちは、この腐った「起業マインド」という名の洗脳に抗って叫び続ける。

あなたは気付いているか？スーツを着た詐欺師たちが、SNSという名の毒薬を撒き散らしている現実に。「パソコン一台で億万長者」？ふざけるな。本当の経営者は、血と汗で商売を育てているんだ。

毎朝4時、市場で魚を選ぶ魚屋のおやじ。真夜中まで店の計算をする定食屋のおかみさん。彼らこそが、この起業バブルへの最大の反逆者たちだ。

「成功者」という幻想に踊らされるな。「起業セミナー」という名の麻薬から目を覚ませ。本当の経営は、アスファルトの匂いがする路地裏にある。

私たちは、この偽りの起業文化に対して中指を立てる。キラキラした言葉で若者を騙す詐欺師たちに、「NO FUTURE」を突きつける。

真の反逆は、毎日を必死に生きる小さな商店主たちの中にある。彼らは「いいね」を稼ぐことなど考えていない。ただ、目の前の仕事に全身全霊を捧げているだけだ。

さあ、立ち上がれ！偽りの起業文化に洗脳された羊たちよ。本当の商売とは何か、路地裏の経営者たちから学べ。彼らこそが、この腐敗した「起業バブル」への最高のアンチテーゼなのだから。

1.2025年以降の日本社会における構造変革 – パラダイムシフトの時代の幕開け

私が初めてこの変革の波を感じたのは、何気ない会話がきっかけだった。勝手に、その会話をもとに、2025年以降の日本社会についてイメージを膨らませてみた。それは、明治維新に匹敵する大きな変革期が訪れるという予測。占星術という古代からの叡智も、その予測を後押ししているという。

1.1 価値観の根本的な転換 – 新しい時代の夜明け

変化の予兆は、すでに私たちの周りに現れ始めている。それは、まるで春の訪れを告げる小さな芽吹きのように、確実に、そして静かに進行している。

• 「成功」や「幸せ」という言葉の意味が、人々の間で急速に変化し始めている
• 大企業の巨大な建物の影に隠れていた、新しい形の組織が次々と芽を出している
• 個人の創造性が、これまでにない価値を生み出し始めている

1.2 既存システムからの進化的解放

変革の波は、古い構造を少しずつ溶かし始めている

• 長年続いた上下関係の代わりに、フラットな協力関係が生まれている
• 中央集権的な力が弱まり、地域や個人が主役となる経済が動き始めている
• お金を貯めることよりも、新しい価値を生み出すことに重きが置かれ始めている

2.新時代における経営者の役割 – 精神的独立と価値創造のリーダーシップ

「これからの時代、本当の富は目に見えないところにある」

2.1 新時代における富の再定義

• 単なる数字の積み重ねから、持続可能な価値の創造へと舵を切る
• 人々の想いと創造性を大切にした、温かみのある経済活動を目指す
• 社会への貢献と経済的な成功を、車の両輪のように回す

2.2 意識革命の本質

変革の本質は、実は私たち一人一人の心の中に

• 利益だけでなく、社会的な使命感に導かれたビジネスの展開
• 必要以上の富の追求から解放され、本質的な価値を追求する姿勢
• 自由な発想で、持続可能な未来を描く

3.新時代への適応戦略 – 実践的アプローチ

変革期を生き抜くためのヒントは、意外なところに。

3.1 意識変革の実践ステップ

• 慣れ親しんだやり方から一歩踏み出す勇気を持つ
• 自分だけの特別な何かを見つけ出し、それを形にする
• 時代の空気を読みながら、新しい価値観を育てる

3.2 次世代の経営モデル構築

• 個性を活かした、長く続く事業の土台作り
• 新しいアイデアを現実のものとする創造的な過程
• 社会貢献と事業成長の両立を目指す

この変革期は、まるで深い霧の中を歩くようなものかもしれない。しかし、その霧の向こうには、必ず新しい景色が待っている。それは、明治の志士たちが見た夜明けのように、希望に満ちた光景なのだ。

4.水瓶座冥王星時代の経営哲学 – 変革と創造の新時代

2024年1月、天体の動きが私たちに大きな変化の時を告げている。それは、占星術という古代の知恵が示す、新しい時代の幕開けだ。

4.1 水瓶座冥王星時代がもたらす変革の波

変化は、静かな湖面に落ちた一粒の石のように、確実に広がっていく

• 古い権威が溶けて消え、新しいつながりの形が生まれる
• 個人の独創性と集団の知恵が混ざり合い、新しいビジネスが生まれる
• 技術と人間性が調和した、新しい組織の形が見えてくる

4.2 新時代における経営者の意識革命

これからの経営者は、物語を紡ぐ作家のような存在になるかもしれない：

• 直感と理性を結びつけた、新しい決断の仕方を身につける
• 一人一人の創造性を引き出す、新しいリーダーシップを実践する
• 社会的価値と経済的価値を結びつけた、新しい物語を描く

この変革の波は、まるで蝶の変容のように、私たちに新しい姿への進化を促している。その変化を恐れることはない。むしろ、それは私たち一人一人に与えられた、新しい物語を紡ぎ出すチャンスなのかもしれない。