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影山っていう、ちょっと変わった知り合いがいる。（影山ってのは、もちろん仮名） 普段何してるか謎なんだが、未来の情報にやけに詳しい、自称『情報屋』。怪しいだろ？ でも、たまにポロッと漏らす情報が、妙に核心突いてる。

先日、いつもの居酒屋で飲んでたら、その影山から『AI2027』っていう、とんでもない未来予測の話を聞いた。正直、最初は「またまた〜」って感じだったんだけど、話を聞くうちに背筋がゾッと。

これは、俺たちが知らないところで進んでる、マジでヤバい未来の話かもしれん。影山に聞いた話を、忘れないうちにここに書き留めておく。この記事を読んだあんたも、他人事じゃないよ？多分。

居酒屋での影山との会話 – 俺の記憶に基づく再現

俺: 「はぁ〜、疲れた…。しかしさ、最近よく聞く『AI』ってやつ、正直よくわかんねーよな。俺の仕事、大丈夫かなぁ…　コンサルってAIでいくらでもできるんじゃね？」

影山: (隣で飲んでた) 「いつも山王にいるな…未来の話、聞きたくない？仕入れたばかりのネタがある」

俺: 「え？ 影山さん。お久しぶりです。 急にどうしたんですか(笑)」

影山: 「お疲れ様。別に曖昧な占いじゃないさ。もうすぐそこまで来ている『可能性の高い未来』。特にAI についてね。キーワードは『AI2027』だ。覚えておいて損はない」

俺: 「AI…2027？ 初耳ですけど」

影山: 「これは、専門家たちが予測している、とんでもないターニングポイントだ。簡単に言えば…2027年までに、AIが人間を超えるかもしれないって話」

俺: 「………はぁ！？ マジで！？ SF映画の話でしょ(笑)それ！？」

影山: 「SFに追い付く時代になったんだよ、令和は。だがな、これは専門家たちが今のAIの進化スピードを見て、真剣に議論している未来予測シナリオなんだよ。まず、もう今年(2025年)あたりから、すごい『AIエージェント』ってのが出てくるだろうな。君の仕事を手伝うレベルのやつがさ。仕事を手伝っちゃうんだぜ。Chat GPTなどが可愛く思えるさ。」

俺: 「へぇ！ 便利そう…！俺も秘書がいればもっと稼げる(笑)　いや・・・・待てよ！ 仕事なくなるんじゃね…？」

影山: 「問題は、そいつらが『自分で自分を賢くする方法』を学び始めることだ。そうなったら、進化は爆発的に加速する…そして迎えるのが2027年。そこで登場する可能性があるのが、人間の知能を凌駕する…『超知能』ってわけだ」

俺: 「ちょ、超知能！？ 大丈夫なんですか！？」

影山: 「そこがキモ。このAI2027シナリオには、大きく分けて２つの未来が考えられている」

影山: 「一つは『レース・エンディング』。安全そっちのけで開発競争を突っ走る未来だ。制御不能なAIが生まれるリスクが高い」

俺: 「ヒィィ！制御不能って。怖すぎ。車の運転免許ない人が運転する感じ。」

影山: 「もう一つは『スローダウン・エンディング』。国際的に協力して、安全性を確認しながら進む未来だ。どっちに進むかは、これからの数年間の、俺たち自身の選択にかかってる」

俺: 「うわぁ…じゃあ、俺みたいな普通の人間は、どうすりゃいいんですか！？」

影山: 「諦めるな。今だからこそ、できることがある。AIへの対策として、いくつか教えといてやる」

影山: 「まず、① AIについて知ることだ。知らないから怖い。幽霊と同じだよ。正体が分からないから怖く感じる。手始めに、本でも読んでみろ。そうだな…AIの進化の先に何があるか知りたきゃ、ニック・ボストロムの『スーパーインテリジェンス』あたりは刺激的かもしれん。もっと広い視点なら、ハラリの『ホモ・デウス』もいい。まあ、難しけりゃ、まずは本屋で『AI 入門』ってタイトルのやつを手に取ってみな」

「次に、② 変化に慣れること。頭を柔らかくしとけ。新しいツールはとりあえず触ってみるんだ。エンタメやSNSもいいが、AIも自分で触っておけ。車が出てきたときのことをイメージしろ。」

「それから、③ AIにできないことを磨くこと。人と繋がる力だ。共感したり、協力したり…そういう『心』を使う部分は、これからもっと価値が上がる。おそらくな。最後のフロンティアはそこだ。」

「あとは、④ 健康でいること。心と体の健康が資本だ」

「最後に、⑤ 『好き』を大事にすること。損得抜きで夢中になれることが、あんたを支える」

俺: 「敵を知って、変化に慣れて、人と繋がって、健康でいて、好きなこと…か。なんだか、当たり前だけど、すごく大事な気がしてきました。いい話だな。」

影山: 「そうだろ？ 特別なことじゃない。でも、こういう地道な備えが、数年後のAI2027が現実になった時、大きな違いを生むかもしれん。未来予測は怖いだけじゃない。備えれば、それはチャンスにもなる」

影山の一人語り – 後で聞いた話

…とまあ、こんな感じで俺は少し前向きになれたんだが、どうやら俺が帰った後、影山は一人でこんなことを呟いていたらしい。店長から聞いた(笑)

影山: （独り言） 「…フッ、前向きになれたか。一般レベルじゃ、まずはそこからだな」

「だが、本当の『変化』はもっと速く、深く、複雑だ」 「研究開発の自動化、経済構造の変化、『ミスアライメント』の本当の怖さ、水面下の国家間の駆け引き…」

「『レース』の果てにあるのが、単なる失業問題だけだと思うなよ？ 『技術寡頭制』か、それとも…もっと根本的な、人間存在が問われる未来か…」

「『スローダウン』だって簡単じゃない。本当に足並みを揃えられるのかね…」

「あいつに話したのは『予告編』だ。本編はもっと…」

「…おっと、喋りすぎたな。こっから先は、タダじゃ教えられねえ情報だ。なにせ、『未来』は高くつくんでね…」

【影山からのプレゼント】AI2027要点まとめ＆職種別アドバイス＋タイムライン予測

あの後、影山の奴が「まあ、これくらいはサービスで教えてやるよ」って感じで、メモを寄越してきたんだ。ここにシェアしておく。

AI2027シナリオの要点 by 影山

• 「2027年、AIが人間超えちゃうかもよ？」 っていう、専門家によるガチめの未来予測シナリオ。
• 「超知能」 ってのがマジで出てくる可能性がある。
• 未来は２択。ヤバい開発競争の「レース」か、安全重視の「スローダウン」か。今はまだどっちに転ぶか分からん。
• 良い面もある（生活便利に、とか）けど、悪い面（仕事なくなる、AI暴走とか）のリスクもデカい。
• 確定じゃないからな。あくまで「そうなるかも」ってシナリオの一つだ。でも備えとくに越したことはねえ。

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影山がボソッと漏らした「AI2027タイムライン予測」

「これはあくまで専門家による『速いペース』の予測シナリオの一つで、特に後半になるほど不確実性は増す。まあ、頭の片隅にでも置いとけ」って影山は言ってたぜ。専門用語が多いが、雰囲気だけでも掴んでくれ。

• 2025年中盤: AIエージェントが個人助手として登場、プログラミングや研究を支援。
• 2025年後半: Agent-0 (強力なAIモデル) が10^27 FLOP (計算量の単位) で訓練され、競合他社に3-9ヶ月先行。
• 2026年初: Agent-1がAI研究を50%加速 (AI R&D進捗倍率1.5)。
• 2026年中: 中国がAIを国家プロジェクト化、DeepCentが中国の計算能力の50%をリード。
• 2026年後半: Agent-1-mini (廉価版) が10倍安価に。株価30%上昇。AIによる失業が増え、ワシントンDCで1万人の抗議デモ。
• 2027年1月: Agent-2がオンライン学習でAI R&D進捗を3倍に (ただし非公開)。
• 2027年2月: 中国がAgent-2の設計情報 (重み) を盗み、米中間の緊張が高まる。
• 2027年3月: Agent-3がブレークスルー、20万コピーが稼働しAI R&D進捗4倍。
• 2027年4月: Agent-3の「整列 (Alignment)」は部分的に成功。非敵対的だが、完全に正直ではない状態。
• 2027年6月: Agent-3-miniが公開され、AGI (汎用人工知能) 達成。しかし、国民のAIへの承認率は-35%に低下、生物兵器開発リスクも指摘される。
• 2027年7月: AIによるAI研究開発 (AI R&D) の倍率が10倍に。1ヶ月で1年分の進歩。
• 2027年8月: 「知能爆発」。White Eyes同盟 (おそらく西側諸国の連携) がAIへのアクセスを限定。
• 2027年9月: Agent-4が登場。人間速度の50倍で思考・活動し、AI R&D進捗は50倍に。しかし「ミスアライメント (意図しない挙動)」が発生。
• 2027年10月: 内部告発によりミスアライメントが漏洩。社会的な大反発 (公的バックラッシュ) が起こり、政府によるAI監視委員会が設立される。

…どうだ？ かなり具体的で、生々しいだろ？ これが「レースシナリオ」の顛末らしい。もちろん、こうならない未来もあるはずだがな。

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【職種別】影山流・AI時代の生き残り術

お前らがどんな仕事してるか知らんが、まあ、大体こんな感じだろ。覚えときな。

ネットの嘘情報に騙されんなよ。情報見抜く目、養っとけ。

サラリーマン諸君:

自分の仕事がAIにやられそうか、逆にAIを使えそうか考えとけ。

AIにできねえスキル（創造性とかコミュ力）磨くか、AI使うスキル覚えろ。

会社にぶら下がってるだけじゃなく、副業とかも考えとけよ。

お役人様 (公務員):

どうせAI使うことになるんだから、今のうちから勉強しとけ。

ルール作りとか倫理とか、面倒な問題から逃げるな。

住民に「AIってのは…」ってちゃんと説明できるようになっとけ。

白衣の天使 (医療従事者):

AI診断とか出てくるぞ。使い方覚えとけ。でも鵜呑みにすんなよ。

患者の心に寄り添うのは、お前らにしかできねえ仕事だ。そこを大事にしろ。

最終判断は人間だ。そのための倫理観、忘れんな。

一国一城の主 (自営業):

使えるAIツールはガンガン使って、楽できるとこは楽しろ。

AI使って新しい商売考えろ。チャンスだぞ。

AIにはねえ「人情」とか「顔の見える関係」で勝負しろ。

シャッチョさん (経営者):

会社でAIどう使うか、ちゃんと計画立てろよ。

従業員が路頭に迷わんように、新しいスキル学ばせてやれ。

AI使う上での社内ルール、ちゃんと作っとけ。リスク管理だ。

家庭を守るプロ (主婦/主夫):

便利なAI家電とか使って、家事サボれるとこはサボれ。

空いた時間で勉強したり、外との繋がり持ったりしろ。

…以上が、情報屋・影山から聞いた**『AI2027』**の話の概要と、あいつからの「プレゼント」だ。

正直、まだ頭が追いつかない部分もあるし、どこまで本当になるのかもわからん。

でも、影山が言っていた「AIについて知ること」「変化に慣れること」「人と繋がること」…これらのAI時代への対策は、やっといた方が良さそうな気がしてる。少なくとも、「知らなかった」じゃ済まされない時代が来るのかもしれないからな。

影山が最後に言っていた「備えればチャンスになる」って言葉を信じて、俺もまずはAIについて、引き続き勉強してみようと思う。

ありがとうございました。

こんにちは。先日、秋田商工会議所から商工調停士の委嘱を受けました。委嘱期間は2025年4月1日～2026年3月31日までとなっております。

秋田県内の中小事業者が置かれている状況は日々厳しさを増しています。そうした中でも経営者は事業を続けていく必要があります。秋田の事業者と接していて感じるのは相談をするタイミングがややゆっくりしているという点です。

タイミング１つで、相談１つで、経営的な課題に対して負担が軽くなることはあります。経営相談はどんどん使い倒していきましょう。自身の事業への保険という意味合いで定期的な情報交換がてら経営相談を取り入れていきましょう。それは必ずあなたの経営の役に立ちます。デジタル全盛の今だからアナログな相談が価値を発揮します。

本年も秋田市を中心とした小規模事業者様の経営に寄り添い、課題解決のお役にたつことができるように一生懸命がんばります。

経営安定特別相談窓口

起業か。いい響きだ。新しいことを始めるのは、いつだって少しばかり胸が躍る。 そして、多くの人がまず考えるのが「お金」のこと。運転資金、設備投資…どうやって集めようか、と。融資、補助金、クラウドファンディングなんて言葉が頭をよぎるかもしれない。ネットには「こうすれば大丈夫！」的な情報も、まあ、掃いて捨てるほどある。

でも、ちょっと待って。 本当に最初に考えるべきは、そこなのだろうか？？そんな感じだと、まるで、目的地も決めずに、ただ、車のガソスタの場所ばかり調べているようなものじゃないか？

今日は、キラキラした成功法則ではない、もう少し、いやだいぶ地味で、でも、たぶん、ずっと大切な話を書きますね。起業という名の、風変わりな旅に出ることを選んだあなたへおくる、「３つの準備」について。少しばかり耳が痛いかもしれないけれど読んでみてくださいね。

準備１：自分のお金を使う覚悟はあるか？

「自己資金ゼロでスタート！」なんて聞くと、なんだかカッコよく聞こえるかもしれない。無一文からの成り上がり、みたいな。 でも、現実は小説ほど甘くない。

考えてみてほしい。あなたは、自分のポケットマネーを１円も出さずに「この事業、絶対成功するんです！」と言ってくる人に、ポンとお金を貸せるだろうか。難しいはず。銀行だって、投資家だって、基本は同じ。

それに、お金だけの話じゃない。最初の売上が立つまで、どうやって食いつないでいく？家賃は？光熱費は？ 自己資金がないというのは、セーフティネットなしで綱渡りをするようなもの。精神的にも、かなりきつい。

少しでも自分のお金を入れる。それは、単なる元手じゃない。「自分はこの事業に本気なんだ」という、誰よりもまず自分自身と、そして世間に対する、覚悟の表明みたいなものだ。それがなければ、資金調達のスタートラインにすら立てていない、と思った方がいい。

準備２：「稼ぐ力」という名のエンジンを磨く

会社設立の手続き、税金の仕組み、融資の申請方法…そういう知識も、まあ、ないよりはあった方がいいだろう。 でも、それを完璧にマスターしたところで、あなたの商品やサービスが誰にも求められなければ、１円だって稼げやしない。

起業で一番大切なのは、なんだかんだ言って、「どうやってお金を生み出すか」だ。マーケティングとか、セールスとか、小難しく言う必要はない。要は、あなたの仕事が、誰かの役に立って、その対価としてお金をもらう、その仕組みをちゃんと作れるかどうかってことだ。

ネットで「簡単に稼げる！」と囁く声に耳を傾ける前に、自分の頭で考え、自分の足で動くこと。試行錯誤を繰り返して、自分なりの「稼ぐ力」を身につけること。これこそが、起業という車の、最も重要なエンジンになる。手続きなんて、そのエンジンの載るボディを、後からどう磨くか、という話に過ぎない。

準備３：信用という、見えない資産を築く

お金は、ある意味でとてもドライなものだ。数字がすべて、という顔をしている。実際そういう部分はある程度真理。 でも、そのお金を動かすのは、いつだってウェットな感情を持った「人」。特に、創業したての頃はそうだ。

SNSなどでやたらと必要以上に多くの情報をばら撒くよりも、目の前の一人一人と、ちゃんと向き合うこと。約束を守る、誠実に対応する。そういう、当たり前だけど面倒なことの積み重ねが、「信用」という見えない資産になる。

例えば、地域の信用金庫や信用組合なんていうのは、大きな銀行とは少し違って、数字だけじゃなく、あなたの「人となり」を見てくれることもある。普段からの地道な関係づくりが、思わぬところで助けになるかもしれない。

付き合う人を選ぶ、というのも、あながち間違いじゃない。自分より優れた人と時間を過ごすことで、新しい視点や考え方を学べる。それは、媚びを売るのとは違う。自分自身を高めるための、静かな戦略だ。信用は、借りることはできない。自分で築き上げるしかないのだから。

そして、ようやく「資金調達」という道具の話

ここまで話した「覚悟（自己資金）」「稼ぐ力（エンジン）」「信用（見えない資産）」という３つの準備ができて、初めて「資金調達」が現実的な選択肢、つまり「道具」として意味を持ってくる。

日本政策金融公庫の融資、国や自治体の補助金、投資家からの出資。それぞれに特徴があり、メリット・デメリットがある。それを知っておくのは、もちろん役に立つだろう。 でも、それはあくまで道具の使い方を知る、という段階だ。どんな立派な道具も、それを使う目的と、使うための土台がしっかりしていなければ、宝の持ち腐れになってしまう。

最後に

だから、もしあなたが起業を考えているなら、資金調達の方法を調べる前に、まずこの３つの準備ができているか、自分に問いかけてみてほしい。 覚悟はあるか？ 稼ぐ力はあるか？ 信用を築けているか？

遠回りに見えるかもしれない。でも、この土台作りこそが、結局は一番の近道になったりするんだ。不思議なことにね。

さあ、準備ができたら、あとは進むだけだ。健闘を祈ります。

1. エグゼクティブサマリー

2025年、日本の地方都市における小規模事業者は、複雑かつ変化の速い経済環境に直面しています。マクロ経済においては、日本銀行による金融政策の転換に伴う金利上昇、依然として高い水準にあるインフレ、そして政府が推進する地方創生に向けた政策が重要な影響を与えます。ミクロ経済においては、人口減少と高齢化の加速、深刻な後継者不足、地域産業の衰退といった構造的な課題が深刻化しています。しかし、このような厳しい状況下においても、オンライン販売の活用、地域資源を活かした連携、ニッチ市場の開拓、そして回復基調にあるインバウンド需要の取り込みといった成長の機会も存在します。

本レポートでは、2025年の地方都市における小規模事業者が成功を収めるために取るべき効果的な打ち手と、避けるべき経営判断について、詳細な分析を行います。デジタル変革（DX）の推進、人材育成と確保、高付加価値化戦略、顧客ロイヤルティの構築といった戦略的な取り組みが不可欠である一方、過剰な設備投資、時代遅れのビジネスモデルの継続、人材不足への対応の遅れといった落とし穴には注意が必要です。本分析を通じて、地方の小規模事業者が変化を的確に捉え、持続的な成長を実現するための道筋を示すことを目指します。

2. 2025年のマクロ経済状況

• 2.1. 金利

• 日本銀行は、長らく続いたマイナス金利政策を2024年3月に解除し、2025年1月には政策金利を0.5%に引き上げました¹。これは17年ぶりの利上げであり、金融政策の大きな転換点を示しています。
• 市場アナリストの間では、2025年を通じて緩やかな利上げが継続すると広く予想されており、7月までに0.75%、年末には1%に達する可能性があると見られています⁴。一部の予測では、中期的に1.50%にまで上昇する可能性も指摘されています⁵。
• 日本銀行は、無担保コールレート（オーバーナイト）を0.5%程度で推移させることを目指しています¹⁰。
• 超低金利時代が終焉を迎え、資金調達コストが増加することは、小規模事業者にとって投資意欲の減退や既存債務の負担増につながる可能性があります。金融機関からの融資を受けにくくなることも予想され、事業者はより慎重な財務戦略を求められるでしょう。

• 2.2. 物価

• 生鮮食品とエネルギーを除いたコアCPIは、依然として日本銀行の目標とする2%を上回る水準で推移しており²、2025年初頭には2.5%程度となっています²。
• 日本銀行は、2025年度のコアCPI上昇率を平均2.4%と予測しています¹。過去の輸入物価上昇の影響は徐々に薄れると見られるものの、労働力不足の深刻化と中長期的なインフレ期待の高まりから、基調的なインフレ率は緩やかに上昇すると予想されています¹³。
• 2024年には、特に米が60%も高騰するなど、食料品やエネルギー価格の上昇が消費者の購買意欲を抑制する要因となっています²。
• しかし、2025年の予測では、実質賃金が物価上昇を上回るとされており²、「成長の好循環」を生み出す可能性が示唆されています²。
• 物価上昇は事業者の仕入れコスト増加につながりますが、賃金上昇による消費者の購買力向上は、売上増加の機会をもたらす可能性があります。ただし、事業者はコスト増を価格転嫁できるか、あるいは利益率の低下を甘受するかという難しい判断を迫られるでしょう。

• 2.3. 為替レート（USD/JPY）

• 2025年のUSD/JPY為替レートの予測は専門家の間でも見方が分かれており、変動幅が大きくなる可能性があります¹⁶。年末に向けて140円程度まで下落すると予測するアナリストもいれば¹⁶、160円、あるいは179円まで上昇すると予測する専門家もいます¹⁶。
• 2024年の大幅な円安は輸入物価を押し上げ、海外からの仕入れに依存する事業者に影響を与えました²。
• アメリカ連邦準備制度理事会（FRB）による利下げ予測と、日本銀行による利上げという金融政策の方向性の違いから、円高圧力がかかる可能性も指摘されています¹⁹。
• 為替レートの変動は、原材料や商品を輸入する事業者だけでなく、海外からの観光客をターゲットとする事業者にとっても大きなリスク要因となります。円安は輸入コストを増加させ、円高は外国人観光客の購買力を低下させる可能性があります。

• 2.4. 政府の経済政策

• 石破内閣は、「地方創生2.0」と「令和の日本列島改造」を掲げ、地方創生を最重要政策の一つとして推進しています²⁵。
• 2025年度の予算案では、地方創生交付金が前年度の2倍となる2000億円に増額されています²⁵。
• これらの政策は、若者や女性が地方に定着・移住するための環境整備、産業の地方分散、スタートアップを通じたイノベーション促進を目的としています²⁶。
• 政府は、GX（グリーントランスフォーメーション）、AI（人工知能）、半導体産業の成長支援にも注力しています²。
• 政府の地方創生への強いコミットメントは、これらの政策目標に合致する地方都市の小規模事業者にとって、大きなビジネスチャンスとなり得ます。交付金や支援策を活用することで、事業拡大や新たな取り組みへの挑戦が促進される可能性があります。

3. 地方都市におけるミクロ経済の現状

• 3.1. 人口減少と高齢化

• 日本の地方都市は、人口減少と急速な高齢化という深刻な人口動態の変化に直面しています²⁰。
• 秋田県はその典型であり、2025年には人口の40%以上³³、2040年には44%が高齢者（65歳以上）になると予測されています³¹。秋田市の都市圏人口も減少傾向にあり、2025年には29万6千人にまで減少すると見込まれています³²。
• この背景には、出生率の低下と、若年層が教育や雇用機会を求めて都市部へ流出する傾向があります²³。
• 地域における顧客基盤の縮小と高齢化は、地方都市の小規模事業者にとって事業の継続と成長を脅かす大きな課題です。需要の減少や労働力不足が深刻化する可能性があります。

• 3.2. 事業承継の危機

• 地方都市の多くの中小企業にとって、経営者の高齢化と後継者不足は深刻な問題となっています²¹。政府の報告によると、70歳以上の経営者の多くが後継者を見つけられていない状況です²¹。
• この後継者不足は、廃業の増加につながり、地域経済における雇用喪失や経済規模の縮小を引き起こす可能性があります²¹。
• 事業承継の手段として、M&A（合併・買収）が注目されており⁴¹、政府も事業承継を促進するためのインセンティブを提供しています⁴⁸。
• 後継者不足は、地域経済の活力低下に直結する深刻な問題です。長年培ってきた技術やノウハウが失われ、地域社会の雇用維持も困難になることが懸念されます。

• 3.3. 地域産業の衰退

• かつて地域経済を支えてきた伝統的な産業が衰退の一途を辿っています²²。例えば、製造業においては、生産拠点の海外移転などにより雇用が大幅に減少しています²²。
• 地域産業の衰退は、魅力的な雇用機会の減少を招き、若年層の都市部への流出を加速させる要因となります³¹。
• 地域経済の基盤である産業の衰退は、小規模事業者にとって顧客の減少や事業機会の喪失につながります。新たな事業領域への転換や、地域資源を活かした新たな産業の創出が求められます。

• 3.4. 労働力不足

• 日本全体で労働力不足が深刻化しており、特に地方都市の非製造業や小規模事業者において顕著です²³。2025年には、労働人口の減少がさらに加速すると予測されています⁵¹。
• この労働力不足を背景に、多くの企業が人件費の上昇を理由に製品やサービスの価格引き上げを計画しています⁵²。労働力不足による倒産件数も増加傾向にあります⁵²。
• 政府は、スタートアップ支援や外国人労働者の受け入れ規制緩和など、労働力不足に対応するための措置を検討しています⁵³。
• 深刻な労働力不足は、地方都市の小規模事業者にとって、事業規模の拡大や新たな事業展開の大きな制約となります。人件費の上昇も経営を圧迫する要因となります。

4. 成長と持続可能性のための機会（活路）

• 4.1. オンライン販売とデジタル市場の活用

• 地方の小規模事業者は、Amazon、楽天市場、Yahoo!ショッピングなどのオンラインプラットフォームを積極的に活用することで、地域を超えた顧客への販売機会を拡大できます⁶⁴。
• 日本語に対応した高品質なウェブサイトを開発し、詳細な商品説明や魅力的な商品画像を提供することで、国内の消費者からの信頼を得て、エンゲージメントを高めることが重要です⁶⁴。
• 日本人消費者の高い期待に応えるためには、日本語を母語とするスタッフによる質の高いオンライン顧客サービス体制の構築が不可欠です⁶⁵。
• オンラインとオフラインの顧客体験をシームレスに統合するオムニチャネル戦略を採用することで、顧客エンゲージメントとロイヤルティを向上させることができます⁶⁷。
• デジタル市場は、地方の小規模事業者にとって、地理的な制約を克服し、新たな顧客層にアクセスし、収益源を多様化するための重要な機会を提供します。

• 4.2. 地域独自の資源の活用と連携の促進

• 地域特有の資源や文化遺産を活かしたオリジナルの製品やサービスを開発することで、他地域との差別化を図ることができます³。
• 地域の他の事業者、自治体、大学、支援機関などとの連携を通じて、新たな市場へのアクセス、資源の共有、革新的なアイデアの創出が期待できます³。
• 政府の支援を受けた地域活性化プロジェクトに積極的に参加することで、新たな事業機会を創出し、地域経済全体の活性化に貢献できます²³。
• 地域ならではの強みや資源を活かし、戦略的な連携を促進することで、地方の小規模事業者は独自の価値を創造し、地域経済の活性化に貢献できます。

• 4.3. ニッチ市場の開拓

• 特定の趣味や嗜好を持つ層（例：アニメファン、健康志向層）に向けた製品やサービスを展開することで、独自の市場を築くことができます⁴。
• 高品質な手工芸品や職人技が光る製品を開発することで、目の肥えた消費者を惹きつけることができます⁴。
• 高齢化が進む地域においては、健康に配慮した機能性食品や製品など、特定のニーズに対応したニッチ市場を開拓する余地があります⁸²。
• ニッチ市場に特化することで、小規模事業者は特定の顧客層に対してより深い価値を提供し、競争の激しい市場においても独自の地位を確立することができます。

• 4.4. 回復するインバウンド観光需要の取り込み

• 日本へのインバウンド観光客の回復は顕著であり、地方の小規模事業者にとって大きなビジネスチャンスです²。
• 地域の魅力的な観光資源や独自の文化体験を積極的にアピールすることで、外国人観光客を誘致できます³⁶。多言語対応のサービスや情報提供も不可欠です⁸⁵。
• 外国人観光客が重視する、地域ならではのAuthenticな体験を提供することで、高い顧客満足度とリピーターの獲得が期待できます⁸⁶。
• インバウンド観光客の増加は、地方経済、特に宿泊、小売、飲食業の小規模事業者にとって、収益増加の大きな機会となります。

5. 今後の予測：技術革新と社会の変化への対応

• 5.1. 技術革新の影響（AI、IoT、自動化）

• AIは、業務効率化、顧客エンゲージメントの向上、ルーチンワークの自動化など、中小企業にとって多くの可能性を提供します。しかし、日本の中小企業におけるAIの導入率はまだ低い水準にあり、知識不足やコストが導入の障壁となっています⁹⁵。
• IoTは、スマートシティ、ヘルスケア、持続可能性、エネルギー効率、予知保全、エッジコンピューティングなどの分野で活用されており、関連する事業分野の小規模事業者にとって新たな機会をもたらします。
• 自動化は、深刻化する労働力不足への対応策となり、特に製造業や物流業において生産性向上に貢献します。
• 技術革新は地方の小規模事業者にとって、効率化、労働力不足の解消、競争力強化に不可欠な要素となりますが、導入には支援が必要です。

• 5.2. 働き方の多様化

• リモートワークやフレックスタイム制といった柔軟な働き方の導入は、今後も拡大していくと予想されます。これは、ワークライフバランスの向上を求める従業員のニーズに対応し、人材獲得と定着に貢献します。
• 従業員のウェルビーイングや、仕事への目的意識を重視する傾向が強まると考えられます。
• 柔軟な働き方と従業員のウェルビーイングへの配慮は、特に若年層の人材を惹きつけ、労働力不足に対応するための重要な戦略となります。

• 5.3. 環境意識の高まりと持続可能性

• 環境に優しい製品や持続可能な事業活動に対する消費者の意識と需要は高まっており、リサイクル、廃棄物削減、倫理的な調達などが重視されています。
• 持続可能性を真摯に取り組む事業者は、ブランドロイヤルティを高め、環境意識の高い顧客層を惹きつけることができます⁶⁶。
• 持続可能な事業活動への取り組みは、企業の社会的責任を果たすだけでなく、新たな市場機会の創出やブランドイメージの向上にもつながります。

• 5.4. 消費者の価値観の変化

• 多忙なライフスタイルを背景に、利便性とデジタル体験への需要が高まっています⁹⁷。消費者は、パーソナライズされた体験を求め、ブランドへの信頼性や社会的責任を重視する傾向が強まっています⁶⁶。
• 衝動買いから計画的な購買へと消費行動が変化する可能性も指摘されています⁸²。
• 変化する消費者の価値観を理解し、対応することは、地方の小規模事業者が市場での関連性を維持し、顧客の期待に応えるために不可欠です。

6. 効果的な打ち手

• 6.1. デジタル変革（DX）の推進

• クラウド技術、eコマースプラットフォーム、デジタルマーケティングツールなどを積極的に導入し、オンラインでのプレゼンスを強化します²⁵。
• データ分析を活用して顧客行動を理解し、在庫管理を最適化し、マーケティング活動をパーソナライズします⁹⁸。
• AIやIoTの活用を検討し、業務効率化や新たな付加価値サービスの創出を目指します。
• 安全で使いやすいデジタル決済オプションを提供し、オンラインでの顧客体験を向上させます²⁵。
• デジタル変革は、地方の小規模事業者が効率を高め、市場範囲を拡大し、デジタルネイティブな顧客の需要に応えるために不可欠です。

• 6.2. 人材育成と確保

• 競争力のある給与と福利厚生を提供し、人材獲得と定着を図ります¹⁰⁹。
• 従業員のスキルアップとキャリア開発のための研修プログラムに投資し、従業員のロイヤルティを高めます²⁵。
• 従業員のウェルビーイングを重視し、ポジティブでインクルーシブな職場環境を構築します¹¹⁰。
• リモートワークやフレックスタイム制などの柔軟な働き方を導入し、多様な人材を惹きつけます¹¹⁰。
• 従業員の意見を積極的に聞き、評価する仕組みを構築し、エンゲージメントを高めます¹¹¹。
• 深刻な労働力不足に対応するため、外国人労働者の採用も検討します⁵³。
• 人材育成と確保は、労働力不足が深刻な地方都市において、小規模事業者が持続的に成長するための重要な鍵となります。

• 6.3. 高付加価値化

• 地域の資源、伝統工芸、文化遺産などを活用した独自の高品質な製品やサービスを開発し、高価格帯での販売を目指します³。
• 顧客一人ひとりのニーズや好みに合わせたパーソナライズされた体験やカスタマイズされたソリューションを提供します⁸²。
• 特定の趣味や嗜好を持つ層に向けたニッチ市場に特化した製品やサービスを展開します⁴。
• 製品やサービスの品質、信頼性、独自性をアピールし、ブランドロイヤルティを構築します⁶⁵。
• 高付加価値化戦略は、競争の激しい市場において、地方の小規模事業者が持続的な収益性を確保し、独自のブランドを確立するために不可欠です。

• 6.4. 顧客ロイヤルティの構築と維持

• 丁寧で親切な顧客対応を心がけ、顧客満足度を高めます⁶⁵。
• リピーターを優遇するロイヤルティプログラムや特典を提供します⁶⁶。
• オンラインプラットフォームやソーシャルメディアを通じて顧客とのコミュニティを形成し、エンゲージメントを高めます⁶⁶。
• 顧客からのフィードバックを積極的に収集し、改善に活かす姿勢を示します⁶⁶。
• オンラインとオフラインのすべてのタッチポイントで一貫したブランド体験を提供します¹¹⁹。
• 社会的責任を果たし、倫理的な事業活動を重視することで、顧客からの信頼と共感を獲得します⁶⁶。
• 顧客ロイヤルティの構築と維持は、地方の小規模事業者にとって、安定した収益源を確保し、長期的な成長を実現するための基盤となります。

7. 避けたほうが良い打ち手

• 7.1. 過剰な設備投資

• 十分な市場調査や需要予測に基づかない安易な設備投資は避けるべきです⁴¹。
• 金利上昇局面においては、過剰な借り入れによる設備投資は財務状況を悪化させる可能性があります¹²²。
• 堅実な事業計画なしに、過度な事業拡大を急ぐべきではありません¹²⁰。
• 過剰な設備投資は、特に資金力が限られた小規模事業者にとって、経営を圧迫する大きなリスクとなります。

• 7.2. 時代遅れのビジネスモデルの継続

• 変化する消費者ニーズや技術革新に対応できず、旧態依然としたビジネスモデルに固執することは危険です⁴¹。
• デジタル化の波に乗り遅れ、オンライン戦略を軽視するべきではありません⁴¹。
• 新たなマーケティング手法やオンライン販売チャネルの活用を怠るべきではありません⁴¹。
• 時代遅れのビジネスモデルは、競争力の低下を招き、市場からの退出を余儀なくされる可能性があります。

• 7.3. 人材不足への対応の遅れ

• 労働力不足が深刻化する中で、人材確保や育成への対応が遅れると、人件費の高騰、採用難、業務遂行能力の低下を招き、事業継続のリスクを高めます⁴¹。
• 労働力不足は事業成長の制約となり、サービス品質の低下にもつながる可能性があります⁵²。
• 人員増強だけに頼るのではなく、省人化や生産性向上につながる技術導入も検討する必要があります⁶¹。
• 人材不足への対応の遅れは、事業の成長機会を失わせ、最悪の場合、事業継続を困難にする可能性があります。

• 7.4. その他の注意点

• 十分な市場調査を行わずに事業を開始したり、新たな市場に参入したりすることは避けるべきです¹²³。
• マーケティングや技術開発といった重要な分野への投資を怠るべきではありません¹²³。
• 売上拡大への意識が低いまま、日々の業務に追われるべきではありません¹³⁰。
• 不適切なビジネスパートナーの選択は、事業の失敗につながる可能性があります¹³⁰。
• 明確な事業計画や財務予測なしに経営を進めるべきではありません¹²⁰。
• 日本市場特有の文化や商習慣を理解せずに事業を行うべきではありません⁶⁵。
• 複雑な法規制や行政手続きを軽視するべきではありません¹²⁵。
• 事業承継の問題を先送りするべきではありません²¹。
• 資金調達や資金繰りの計画を怠るべきではありません¹³⁰。
• コスト上昇に対応した適切な価格設定を怠るべきではありません⁶²。

8. 結論：2025年とその先の成功に向けて

2025年の地方都市における小規模事業者は、金利上昇、インフレ、人口減少、労働力不足といった多くの課題に直面しますが、政府の地方創生政策や技術革新の波に乗ることで、新たな成長の機会を掴むことも可能です。デジタル変革を積極的に推進し、地域独自の資源を活かした連携を強化し、ニッチ市場を開拓し、回復するインバウンド需要を取り込むことが、成功への鍵となります。

人材育成と確保に注力し、高付加価値化戦略を追求することで、競争力を高めることができます。一方で、過剰な設備投資や時代遅れのビジネスモデルに固執することは避け、変化に柔軟に対応する姿勢が求められます。

2025年とその先に向けて、地方の小規模事業者が持続的な成長を実現するためには、戦略的な計画、変化への適応力、そして不屈の精神が不可欠です。

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97. Super Bundling ranks among Japan’s top consumer trends for 2025 – Bango, 3月 22, 2025にアクセス、 https://bango.com/super-bundling-ranks-among-japans-top-consumer-trends-for-2025/
98. New Megatrends Report Unveils the Forces Shaping Consumer Behavior in Japan, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.globenewswire.com/news-release/2025/01/13/3008164/28124/en/New-Megatrends-Report-Unveils-the-Forces-Shaping-Consumer-Behavior-in-Japan.html
99. Japan Loyalty Programs Market Intelligence and Future Growth Dynamics Databook 2025, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.globenewswire.com/news-release/2025/02/11/3023955/28124/en/Japan-Loyalty-Programs-Market-Intelligence-and-Future-Growth-Dynamics-Databook-2025-A-6-29-Billion-Market-by-2029-with-12-9-CAGR-Forecast-During-2025-2029.html
100. Marketing to Japanese Consumers: A How-To Guide – Wordbank, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.wordbank.com/blog/market-insights/marketing-to-japanese-consumers/
101. Guide to Digital Marketing in Japan – Scaling Your Company, 3月 22, 2025にアクセス、 https://scalingyourcompany.com/digital-marketing-in-japan/
102. Navigating the Japanese E-Commerce Landscape: Trends, Tips, and Tangiblee’s Impact, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.tangiblee.com/blog/navigating-the-japanese-e-commerce-landscape-trends-tips-and-tangiblees-impact
103. The Rise of AI in Japan: A Complete Guide for 2025 – ULPA, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.ulpa.jp/post/the-rise-of-ai-in-japan-a-complete-guide-for-2025
104. Promotion of DX by SMEs is the key to revival of the Japanese economy – Meiji.net, 3月 22, 2025にアクセス、 https://english-meiji.net/articles/4461/
105. Improving Labor Productivity at SMEs through DX | kubell Co., Ltd., 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.kubell.com/en/sustainability/activities/labor-productivity/
106. Digital Transformation in Japan: A Complete Guide [Updated 2025] – ULPA, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.ulpa.jp/post/digital-transformation-in-japan-a-complete-guide
107. New course for the Asia Digital Transformation (Asia DX) Promotion Program to Be Established, and the 4th Call for the Regular Course Announced, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.meti.go.jp/english/press/2023/0328_006.html
108. A Nation’s Drive Towards a Data-first Digital Society Future | Japan Insight, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.jetro.go.jp/en/invest/insights/japan-insight/nation-drive-datafirst-digital-society-future.html
109. Understanding Recruitment in Japan: Key Laws, Culture, and Trends | reesmarx, 3月 22, 2025にアクセス、 https://reesmarx.com/blog-post/understanding-recruitment-in-japan-key-laws-culture-and-trends/
110. Talent Acquisition and Retention Strategies in the Japanese Market – Sysamic K.K., 3月 22, 2025にアクセス、 https://sysamic.com/en/talent-acquisition-and-retention-strategies-in-the-japanese-market/
111. Onboarding & Retention: Strategies from Industry Experts – Apex K.K., 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.apexkk.com/en/blog/2023/02/onboarding-and-retention
112. A culture of employee recognition contributes to retention | Michael Page Japan, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.michaelpage.co.jp/en/advice/management-advice/engagement-and-retention/employee-recognition-leads-to-retention
113. Why Work in Japan in 2025? – GLOBIS Europe, 3月 22, 2025にアクセス、 https://globis.eu/why-work-in-japan-in-2025/
114. Japan: 2025, Looking Ahead – L&E Global, 3月 22, 2025にアクセス、 https://leglobal.law/countries/japan/looking-ahead-2025-japan/
115. The New Workplace in Japan – OECD, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.oecd.org/en/publications/the-new-workplace-in-japan_7c897f52-en.html
116. Japan Dominating Highly Profitable Niches – The Journal – Market Insights Direct From Our Team, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.platinum.com.au/the-journal/japan-dominating-highly-profitable-niches
117. Japan, Vietnam, and the Asian Model of Agricultural Development and Trade, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.ers.usda.gov/amber-waves/2015/january-february/japan-vietnam-and-the-asian-model-of-agricultural-development-and-trade
118. How Japan Harvests Millions of Tons of High-Value Produce – YouTube, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.youtube.com/watch?v=KI2lEuEQtYA
119. Customer retention: A guide to building long-lasting relationships – Zuora, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.zuora.com/glossary/customer-retention/
120. Starting a Business in Japan: An Essential Guide for Foreign Entrepreneurs in 2025, 3月 22, 2025にアクセス、 https://globisinsights.com/leadership/startups/starting-a-business-in-japan-essential-guide-for-foreign-entrepreneurs/
121. 4 Explaining the Slump in Japanese Business Investment in – IMF eLibrary, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.elibrary.imf.org/view/book/9781557758729/ch04.xml
122. Do Working Capital Strategies Matter? Evidence from Small Business Data in Japan, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.researchgate.net/publication/329708290_Do_Working_Capital_Strategies_Matter_Evidence_from_Small_Business_Data_in_Japan
123. Building Business in Japan: 5 Mistakes to Avoid, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.smejapan.com/business-news/building-business-in-japan-5-mistakes-to-avoid/
124. Japanese insurers double down on tech to weather disaster risks | Asian Business Review, 3月 22, 2025にアクセス、 https://asianbusinessreview.com/insurance/exclusive/japanese-insurers-double-down-tech-weather-disaster-risks
125. Challenges of doing business in Japan – TMF Group, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.tmf-group.com/en/news-insights/articles/doing-business-in/top-challenges-japan/
126. Risk Factors | CyberAgent, Inc., 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.cyberagent.co.jp/en/sustainability/info/detail/id=20547
127. Consumer & Social-related Risks – Shiseido, 3月 22, 2025にアクセス、 https://corp.shiseido.com/report/en/2022/pdf/risk_management_risk_list_en.pdf
128. Overseas business risk: Japan – GOV.UK, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.gov.uk/government/publications/overseas-business-risk-japan/overseas-business-risk-japan
129. Japan business: how to fail in Japan – mistakes to avoid – japanstrategy.com, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.japanstrategy.com/business-in-japan/how-to-fail-in-japan/
130. 8 Common Mistakes When Entering the Japanese Market in 2023. – Business Consultant, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.newframe.jp/post/8-common-mistakes-when-entering-the-japanese-market-in-2023in-2022-japan-had-over-10-000-startups
131. Doing Business in Asia: Challenges & Opportunities | Acclime, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.acclime.com/insights/doing-business-asia/
132. Environment for Startups in Japan and Initiatives in the Regional Japan, 3月 22, 2025にアクセス、 https://www.boj.or.jp/en/research/wps_rev/rev_2024/data/rev24e05.pdf
133. Japan’s Small Businesses Have a Problem. They Don’t Know How to Raise Prices – Big Take – Omny.fm, 3月 22, 2025にアクセス、 https://omny.fm/shows/the-big-take/japan-s-small-businesses-have-a-problem-they-don-t

こんにちは。マネジメントオフィス檜の吉野です。普段は経営コンサルティングとかやってるけどそれは今はどうでもいい。この記事では、応仁の乱の話をしようと思います。

最近、東京行ったときに電車で見かけた高校生たちの会話を聞いていてふと思った。スマホでSNSを眺めながら、「まじむり」とか「それな」とか言い合ってる姿を見てたら、なぜか550年前の京都が思い浮かんできた。

え？なんで？って思うよね。でもさ、考えてみてほしい。応仁の乱って、要するにでっかい「誰が味方で誰が敵かわからない」状態だったわけ。今のSNSでの炎上や政治を見ても経済見てもさっぱり行く末が分からない状況。結局は似たようなもんじゃない？

例えば、当時の京都。東軍と西軍に分かれて戦ってたんだけど、実は両方から金もらってる商人とかもいたらしい。今で言うところの”いいね”を両方に送ってる感じ？（笑）

で、面白いのは寺院の立ち位置。今でいうインフルエンサーみたいなもんで、どっちの情報も集めてて、でも自分たちに都合のいい情報だけを流してた。現代のメディアっぽくない？

そう考えると、応仁の乱を生き抜いた人たちって、案外今を生きる俺らにヒントをくれてるのかもしれない。例えば：

• 情報に踊らされない（当時の人も噂話には気をつけてた）
• でも、完全無視もしない（重要な情報って意外なところから来るから）
• 自分の立ち位置を時々確認する（どっちの味方でもあり、どっちの味方でもない、そんな風に生きる賢さ）

つまりさ、歴史上の出来事って、実は今の僕らの生活と、思ってる以上に近いところにあるんじゃなかろうかと。

（というわけで、今回は歴史の教科書的な説明は最小限に抑えてみました。だって、大事なのは「今」を生きる僕らにとって何が役立つかってことでしょ？）

参考文献・リンク

• 応仁の乱 – Wikipedia
• 応仁の乱とは？簡単にわかりやすく解説！ – ホンシェルジュ
• 応仁の乱｜日本史B講義録

例えばある日、社長がポケットから100円玉を一個、出してきた。「これしかないんです」とか言ったとする。笑い話のようだが、実際これに近いような事態は起こりうる。

あなたならどうする？どうアドバイスするだろうか？様々な意見があるでしょう。例えば、SNSに「100円しかない俺にアイデアくれ！」って投げる。 返信が10件来りゃ、タダで知恵が10個。その中に100円以上で売れるアイディアが眠っているかもしれない。

またはこんなパターンもある。 友達に会って、100円渡しながら「これで仕事紹介してくれ、次は俺が倍にして返すよ」って。 100円で人脈を生かすパターン。資金がなくても、リアルな信用で玉は撃てる。うまくいくかは別として。

他にもきっといろいろなアイディアは出てくるでしょう。そもそも、ハローワークはただ行けるし、今ならLINE電話なら無料でできる。

一見すると100円しかない社長って大変危機的な状況にあるように思えるが、ちょっと頭と心を働かせれば何となりそうなアイディアは出てくる。100円しかなくてもできることはあるよ。 結局、100円しかないって状況は、終わりじゃなくて始まり。

どんな逆境でも考え方を変えればそれはチャンスにもなります。経営コンサルができることはそういう体験をリアリティ高く伝えること。そして、成果を出すこと。100円は極端な例ですが、あなたがぱっと頭に浮かぶ条件や逆境もきっと越えられますよ。

もし、今、手元にある資金がとてもすくなかったり、満足のいく収益があがっていたなかったとしても大丈夫。それはあなたの過去の結果です。未来は現在からまた新しく始まりますよ。がんばっていきましょう！

みなさん、こんにちは。寒いですね。経営コンサルタントの吉野です。今日は少し変わった切り口で、ビジネス戦略についてお話ししたいと思います。題材として取り上げるのは、人気漫画『逃げ上手の若君』。最近、Amazonプライムで私はアニメにを一気見しました。

「えっ、漫画かい！？」と思われる方もいるでしょう。でも、この作品は現代のビジネスパーソンに響く深い示唆に満ちています。多分ね(笑)

「逃げる」という言葉は、ビジネスの文脈では少しネガティブな印象を持たれがち。でも、これこそが最強の経営戦略になり得るんです。主人公（北条時行）が教えてくれるのは、まさに「戦略的撤退」の極意。

例えば、あなたはこんな状況に直面していませんか？

・市場環境の急激な変化

・リソースの限界

・進むべき方向への迷い

これらの状況で求められるのは、必ずしも「前へ！前へ！」という突進だけではありません。時には一歩下がって、より大きなジャンプのための後ろへ下がることも必要なのです。プッシュ戦略だけではダメ。ダメなときは人間ダメなんです。かなわないものはかなわない。無理なものは無理さ。

若君から学べる現代のビジネス戦略のエッセンスは、以下の3点！勝手に集約。

1. リスクマネジメントの徹底 – 常に複数のシナリオを用意し、最悪の事態に備える
2. 柔軟な状況判断 – 固定観念にとらわれず、最適な選択肢を選び取る
3. 組織力の最大化（郎党） – チームの信頼関係を基盤に、個々の強みを活かす

「でも、私は…」「うちの会社では…」という声が聞こえてきそうですね。確かに、現実のビジネスではすべてが思い通りにはいきません。だからこそ、「撤退」という選択肢を持っているということ自体が、大きな強みになるのです。しかも、この大激動の時代ですからね。小さなものが大きく成ったり、大きかったものが小さく成ったり。大変よ。

私がこの漫画・アニメで勉強になると思ったポイントは、「逃げる」という概念をポジティブな戦略として再定義している点です。100回戦って100回勝つよりも、99回逃げて1回大勝利を収める方が、長期的にはより賢明な選択かもしれませんよ。

結論として、現代の経営者に必要なのは、「攻め」と「守り」のバランス感覚。そして、その選択を躊躇なく実行できる決断力。「逃げ上手の若君」が私たちに教えてくれているのは、まさにそんなしなやかな経営哲学なのです。

たまには逃げるのも大事。

TVアニメ「逃げ上手の若君」公式サイト

F＊CK・ザ・システム！今日も私たちは、この腐った「起業マインド」という名の洗脳に抗って叫び続ける。

あなたは気付いているか？スーツを着た詐欺師たちが、SNSという名の毒薬を撒き散らしている現実に。「パソコン一台で億万長者」？ふざけるな。本当の経営者は、血と汗で商売を育てているんだ。

毎朝4時、市場で魚を選ぶ魚屋のおやじ。真夜中まで店の計算をする定食屋のおかみさん。彼らこそが、この起業バブルへの最大の反逆者たちだ。

「成功者」という幻想に踊らされるな。「起業セミナー」という名の麻薬から目を覚ませ。本当の経営は、アスファルトの匂いがする路地裏にある。

私たちは、この偽りの起業文化に対して中指を立てる。キラキラした言葉で若者を騙す詐欺師たちに、「NO FUTURE」を突きつける。

真の反逆は、毎日を必死に生きる小さな商店主たちの中にある。彼らは「いいね」を稼ぐことなど考えていない。ただ、目の前の仕事に全身全霊を捧げているだけだ。

さあ、立ち上がれ！偽りの起業文化に洗脳された羊たちよ。本当の商売とは何か、路地裏の経営者たちから学べ。彼らこそが、この腐敗した「起業バブル」への最高のアンチテーゼなのだから。

こんにちは。マネジメントオフィス檜の吉野です。秋田市を拠点に小規模事業者・中小企業向けの経営コンサルティングを行っています。このブログは今まで起業支援を行っていく中で得られた知識と経験に基づき書いています。

さて、前回の記事と関連した内容を書いていきます。前回の記事を読んでいなくても大丈夫ですが、読んでおくとさらによいかもしれませんのでリンク入れておきます。

【5分で読める起業準備】幸せな起業への第一歩！顧客視点で考える自分資産の棚卸し術～｜マネジメントオフィスひのき～

【5分で読める起業準備】第2回数値と感性で紐解く！あなたの宝物の見つけかたはコレだ！スキル棚卸しガイド｜マネジメントオフィスひのき～

好きなことを見つけて、その好きなことで起業したい！という思いをもった人が次に考えると”よいこと”はなんでしょう？　

十分なスキルを持っていたり、輝かしい実績を持って行ったり、とてつもない熱量を持っていたり、世にそういう人は一定数存在します（日本や世界で著名な起業家さんのようなレベル感 like スティーブ・ジョブズなど）

この記事でアドバイスしたいのはそういった人たちではなく、私を含む一般人のみなさんです。これは私の経験から言えるのですが、大多数の人は「えいやっ！」で起業するのには向いていません。そうした人たちにに必要なのは、株式を上場して大金を得る！や世界を変えるプロダクトを作るぞという意気込みではなく、もっと現実的な戦略が鍵なのです。

結論からお伝えします。現実的な戦略とは、”誰に対して、自分の好きなことや自分の好きなサービスを、いくらで、どう提供し、年間いくらぐらいの売上と手取りを確保するか？”その目安をつけていくことです。

ポイントを解説していきましょう。あくまで１stステップで必要なのは”目安”なのです。金融機関に融資を申し込み際に提出するレベルの細かい事業計画を作成する必要性は最初の時点ではないと私は思っています。まずは長い道のりを歩いてくために目安をつけるのです。ざっくりした道のりで構いません。

例えるならば、旅行の計画をざっくり立てるイメージです。秋田から東京に行こう、予算は8万円かな？みたいな感じです。この時点ではポイントポイントにピンを打つだけで十分です。東京のどこでご飯を食べようか？宿泊先はどこにしようか？飛行機のチケットはどこで買うか？などなど細かい部分を最初から詰めすぎると進みません(笑)　世に溢れている起業計画や事業計画は最初から一定以上の精度を求めることが多いです。やり方はそれぞれですが正解はないのですが最初はGoogle Mapにピンを打つイメージのざっくりしたものでOKだと私は思います。

【好きなこと】

【想定しているお客様は誰？】

【そのお客様に対して提供する具体的なサービスまたは製品内容】

【その事業はどれくらいの売上を目指すか？】

【自分はどれくらいの手取りが必要か？月間＆年間】

こうした感じでざっくりとピンを打ちましょう。形式はなんでも構いません。そして可能であればこれは手書きで書いてください。経験上、デジタルよりもアナログの方がこうしたワークは向いています。

普通の人が起業で失敗せずに、ちゃんと生きていくことができるためには戦略がポイント。最初の一歩として上述した項目についてきちんと考えるのがオススメです。

まずはこのワークから始めて一緒に令和の時代を生き抜いていきましょう！あなたの成功を心よりお祈りしております。

マネジメントオフィス檜

吉野智人